歐成華結(jié)合行業(yè)變革趨勢與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深刻闡述了項目經(jīng)理培訓(xùn)工作的重要意義。他指出，當(dāng)前建筑行業(yè)正加速推進(jìn)綠色化轉(zhuǎn)型、智能化升級，本次培訓(xùn)既是破解項目管理痛點(diǎn)、應(yīng)對行業(yè)變革的“攻堅動員會”，更是培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才、搶占未來發(fā)展先機(jī)的“能力充電營”。

　　歐成華要求，參培學(xué)員一是要提高站位，錨定發(fā)展大局，深刻認(rèn)識本次培訓(xùn)的重要性；二是要珍惜機(jī)會，潛心學(xué)習(xí)鉆研，努力找到破解難題的金鑰匙；三是要學(xué)以致用，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)錘煉掌控全局、算賬經(jīng)營、品質(zhì)履約、專業(yè)合規(guī)、人才培養(yǎng)五項本領(lǐng)。他勉勵全體學(xué)員真正要將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的履約成果，贏得客戶信任、提升品牌價值，共同譜寫十九冶高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　本次培訓(xùn)班緊扣公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略核心，聚焦項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)，圍繞“狠抓精細(xì)管理，不斷提升履約能力”“強(qiáng)化算賬經(jīng)營，持續(xù)提高盈利水平”兩大核心目標(biāo)，采用“理論講授+案例剖析+交流研討+成果匯報”的立體化教學(xué)模式。課程體系涵蓋建筑行業(yè)“十五五”規(guī)劃前瞻、EPC工程總承包全流程管理、人工智能工具輔助項目管控、合同風(fēng)險防控、項目履約關(guān)鍵點(diǎn)突破、項目質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等12項關(guān)鍵內(nèi)容，特邀具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的建工行業(yè)資深專家授課，全方位覆蓋項目經(jīng)理履職所需的知識與能力模塊。