白小虎深入施工現場，詳細了解項目安全生產及履約情況，并認真聽取了十九冶廣西分公司和項目部工作匯報，結合中國十九冶生產經營情況，就下一步工作提出具體要求。他強調，一是精細管理，品質履約。以《工程項目管理手冊》為指導，堅持高標準策劃，推進精細化管理，以項目優(yōu)質高效履約實現“現場循環(huán)市場”，擦亮中冶品牌。二是算賬經營，商務創(chuàng)效。樹立“大商務”理念，運用阿米巴經營模式思維細化成本單元管理，強化“算賬經營”意識，細化責任，嚴格考核，提升項目盈利水平。三是知重負重，堅定信念。面對建筑業(yè)激烈的市場競爭，要創(chuàng)新思路、多措并舉，優(yōu)化人員配置，保障現金流安全，牢牢守住基本盤。要打造學習型、復合型管理團隊，從研究一份合同、分析一個清單、看透一套圖紙、解決一個問題開始，不斷提升項目團隊綜合業(yè)務能力。四是堅守底線，防范風險。堅持“人民至上、生命至上”的理念，嚴格落實安全生產責任制，加強安全管理，深化隱患排查治理，全面提升安全風險預防預控能力。同時要加強黨風廉政建設和反腐敗工作，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 

　　中國中冶副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿，項目履約管理部相關人員；中國十九冶黨委書記、董事長歐成華及相關人員等陪同檢查。

帶班檢查現場

會議現場